A continuación le daremos seguimiento a la asignación de la docente en linea con respecto a lo que es la Planeacion Estratégica, comenzaremos conociendo lo esencial de esta según los diferentes autores que hemos visto a lo largo de la asignatura.
Comenzaremos con lo básico, ¿que es y para que nos sirve?, ¿es de utilidad en el ámbito de la seguridad publica? ¿el FODA es lo mismo que un DAFO? al ir avanzando en la lectura y revisión de este blog se disiparan estas y otras interrogantes relacionadas con nuestro tema.
¿Que es un plan estratégico?
Según sinnexus (2019) "el plan estratégico es un documento formal en el que se intenta plasmar, por parte de los responsables de una compañía (directivos, gerentes, empresarios...) cual será la estrategia de la misma durante un período de tiempo, generalmente de 3 a 5 años.
El plan estratégico es cuantitativo: establece las cifras que debe alcanzar la compañía, manifiesto: describe el modo de conseguirlas, perfilando la estrategia a seguir, y temporal: indica los plazos de los que dispone la compañía para alcanzar esas cifras."
Mision, vision y valores
Para la elaboración de un plan estratégico diversos autores indican que uno de los pasos primordiales es identificar los valores, la misión y la visión de la institución en la que vamos a desarrollar la planificación.
Misión
Consiste en la descripción concisa y clara de la razón de ser de la Institución, en el cual se hace mención del propósito fundamental, hacia quien está dirigidos los resultados (productos finales tal y como: bienes y servicios), y se justifica su existencia a partir del efecto que se espera lograr.
Visión
Comprende las aspiraciones Institucionales mediante los valores que consistirá su actuar a fin de brindar un efecto de cohesión a la organización, asimismo del cómo se espera ser reconocida y del futuro deseado de la organización.
Valores
Tiene el fin de expresar los principios y creencias que definen a la Insitucion y/o Dependencia, ya que estos elementos fortalecen el espíritu de cuerpo y crean el sentido de pertenencia de sus miembros, además de ser manifestaciones públicas de compromisos grupales.
En la definición de la misión, la visión y los valores deben involucrarse al mayor número posible de altos directivos, ya que no debe caber
duda de cuáles son éstos y se debe asegurar la mayor legitimidad interna posible.
Objetivos secundarios
Son en una fragmentación del Objetivo Final que permitirá alcanzar con mayor facilidad el objetivo Final, todo a que estos objetivos son una esquematización que permite evaluar, comparar y determinar si el objetivo general responde a los resultados logrados.
Objetivos finales
Son los logros a los que se aspira llegar a través del proceso de planeación,
expresados de una manera clara y entendible por todos los que en él participan. Es la parte de la planeación estratégica donde se
expresa de forma amplia las intenciones de la dependencia que planifica.
Estos objetivos deben estar en sintonía con la misión, visión y valores de la institución porque deben ser aceptados por la mayoría de
quienes los harán posibles. Al diseñarlos se debe pensar en la manera en que todos los empleados de la institución (o la mayoría)
adquieran el compromiso de alcanzarlos a pesar de los obstáculos y dificultades que se presenten.
Metas
El material didáctico de UNADMexico (2019) indica lo siguiente:
En su diseño, las metas deben cumplir requisitos en dos niveles: a nivel individual de quienes hacen posible la implementación de los planes y a nivel de la dependencia en su conjunto. A nivel individual las metas deben contar con tres propiedades: orientadas a los objetivos estratégicos, específicas en cuanto a resultados y específicas en cuanto a la misión de la dependencia que planifica; y a nivel de la dependencia, las metas deben tener la capacidad de la planeación estrategia, esto es, que no pueden plantearse de forma aislada o que no tengan una clara relación con los objetivos estratégicos (Jung, 2013)
Foda
En esta parte contestaremos una de nuestras primeras interrogantes, y es que como ya se indico en diferentes oportunidades los diferentes autores tienes ideas distintas , pero que a final de cuentas coinciden a final de cuentas, Foda o Dafo es lo mismo, es de suma importancia porque la información del análisis del medio ambiente interno y externo se puede obtener a través del análisis FODA, es entonces que utilizaremos para ilustrarnos mejor en este apartado una gráfica autoria de Pascual Torada Torralba (2019)
Matriz FODA
Esta matriz es una herramienta que ayuda a las empresas a crear cuatro tipos de estrategias: de Fortalezas y Oportunidades (FO), y de Debilidades y Amenazas (DA). Éste análisis es una de las herramientas más utilizadas en la administración estratégica de las empresas por su simplicidad.
fuente: http://youtube.com/watch?v=_6vz0-Hx9cE
Metas
Incluyen los objetivos generales a nivel organizacional a los que se desea llegar.
Estos son utilizados para hacer operativa la misión de la empresa.
Ayudan a proporcionar una dirección a cómo la organización puede cumplir los objetivos más altos de la jerarquía organizacional.
Estrategia de evaluación del plan.
Está diseñada para que en ella se utilicen cualquier herramienta, cualquier método de evaluación que se considere necesario para confirmar si se cumplieron los objetivos planteados al comienzo de alguna actividad, y poder así generar un cambio en busca de mejorar que aquellos objetivos previamente establecidos.
Estrategia de seguimiento del plan
El Seguimiento o monitoreo ha de efectuarse de forma continua a lo largo de la implantación del Plan y nos va a permitir "controlar" y "medir" en tiempo real la evolución y el desarrollo de las estrategias; pudiendo corregir y subsanar posibles carencias en su implantación aprobando nuevas metas a partir de los resultados obtenidos
Silva(2008)
Fuente
Martinez,I. (2018). Qué es y cómo se hace un Análisis FODA - Planeación Estratégica - DOFA -SWOT. junio 02 2019, de youtube Sitio web: https://www.youtube.com/watch?v=_6vz0-Hx9cE
Mondragon,M. (2016). Planeacion estrategica. junio 02 2019, de Foro Gratis Sitio web: http://xapiz.activo.mx/
Roncacio, G. (2018). ¿Qué es la Planeación Estratégica y para qué sirve?. junio 02 2919, de Pensemos Sitio web: https://gestion.pensemos.com/que-es-la-planeacion-estrategica-y-para-que-sirve
Rubio, J. (2013). Cómo elaborar un plan estratégico. junio 02 2019, de Sugerendo Sitio web: https://www.sugerendo.com/blog/estrategia-de-e-commerce/como-elaborar-un-plan-estrategico/
Silva, P. (2008). Proyecto y Planificación Estratégica. junio 02 2019, de Wordpress Sitio web: https://patriciosilvap.wordpress.com/2008/08/12/mapa-conceptual/
Sinergia e Inteligencia de Negocio S.L. (2019). Plan estratégico. junio 02 2019, de Sinexus Sitio web: https://www.sinnexus.com/business_intelligence/plan_estrategico.aspx
Vargas, M . (2019). ¿Que es un analisis FODA y como se hace?. junio 02 2019, de OCC Mundial Sitio web: https://www.occ.com.mx/blog/que-es-un-analisis-foda-y-como-se-hace/
